Молодое поколение всё чаще хочет унаследовать семейный бизнес

Канада стоит на пороге крупнейшей в своей истории передачи владения бизнесом: семейные компании составляют 63% частного сектора страны и дают половину ВВП и занятости, а в ближайшие десять лет сменят владельцев примерно шесть из десяти таких предприятий, говорит Питер Яшкевич, основатель Family Enterprise Legacy Institute при Университете Оттавы. «Семейные предприятия — это хребет этой страны», — говорит он, называя предстоящую волну передачи шансом «проложить новый курс для Канады как экономики и общества».

Долгое время низкую выживаемость семейного бизнеса (лишь 30% доживают до второго поколения и 12% до третьего) объясняли нежеланием молодёжи продолжать дело родителей. Но опрос Family Enterprise Foundation 2022 года показал обратную картину: среди членов семей моложе 45 лет 95% считают важным, чтобы бизнес возглавил родственник, против 65% среди тех, кому за 45; 87% младших ожидают, что семейное владение сохранится, против 70% старших. Опрос BMO 2025 года показал, что унаследовать семейный бизнес рассчитывают почти треть представителей поколения Z и четверть миллениалов.

Яшкевич связывает это с экономикой: безработица среди молодёжи в Канаде в 2026 году держится примерно вдвое выше общенациональной, а на фоне торговой войны с США и общей неопределённости место в семейном бизнесе выглядит для молодых не запасным вариантом, а возможностью. По его словам, миллениалы и поколение Z в среднем сильнее стремятся к осмысленности в работе и могут видеть в семейной компании больше влияния на собственное дело, чем в найме на стороне.

Эту закономерность иллюстрируют несколько историй. Бен Херцман, выросший в семейной упаковочной фирме Progress Luv2Pak в Торонто, сначала строил карьеру в Procter & Gamble и лишь затем присоединился к компании отца; в 37 лет он стал её CEO и открыл новый завод Gather Packaging. Линли Макконнелл после работы в Deloitte и в сфере пиара пришла в семейную химчистку Gibson’s Cleaners в четвёртом поколении и использовала свои связи, чтобы сделать компанию авторизованным партнёром Canada Goose. Бен Мёрфи возглавил семейную Murphy Hospitality Group на Острове Принца Эдуарда в 2021 году, когда отец частично отошёл от дел; вместе с братьями он вывел компанию в музыкальные фестивали, пивоварни, винодельни и велнес-туризм, и за десятилетие её выручка выросла более чем вдвое.

Яшкевич подчёркивает, что уход из семейного бизнеса на время и возвращение с опытом обычно предвещают успешную передачу дел, а не являются тревожным знаком: «Это позволяет преемникам поднять бизнес на новый уровень, создавая новые продукты и инновации или выходя на новые рынки». При этом исследование KPMG 2026 года среди более 1900 руководителей семейных компаний в 41 стране показало, что около трёх из четырёх уверены в способностях следующего поколения, но лишь 20% считают преемственность насущной задачей совета директоров, хотя почти треть ожидает роста её важности в ближайшее десятилетие. Почти две трети канадских владельцев бизнеса не имеют формального плана преемственности, и Яшкевич настаивает на создании экосистемы советников — семейных консультантов, бухгалтеров и юристов, — которые помогут новому поколению не просто унаследовать дело, а развить его.